"Pis rəhbərin 10 əlaməti: karyeranızı məhv edə biləcək davranışlar" - Psixoloqlar izah edir

"Belə rəhbərlə işləmək həm psixoloji vəziyyətə, həm də peşəkar gələcəyə zərər verə bilər..."

Peşəkar mühitdə etibar bir növ kapital kimidir: onu nə düşünmədən paylayırlar, nə də riskləri qiymətləndirmədən istifadə edirlər. Bu xüsusilə rəhbərlə münasibətlərdə vacibdir.

Moderator.az xəbər verir ki, bu barədə "Backyard Garden Lover" nəşri yazıb.

Vaxtında anlamaq ki, rəhbər tam etibara layiq deyil, insanı həm ciddi məyusluqdan qoruyur, həm də şəxsi işgüzar nüfuzu saxlamağa kömək edir.

Komandanı zəiflədən və etimadı sarsıdan davranışlar

Mütəxəssislərin fikrincə, pis rəhbəri göstərən əsas əlamətlərdən biri favoritizmdir. Əgər rəhbər kollektivdə açıq şəkildə "sevimli işçilər" seçirsə, bu, komanda daxilində ədalət hissini zəiflədir və qərarların obyektivliyini şübhə altına alır. Belə mühitdə işçinin nailiyyətlərinin başqa bir əməkdaşın adına yazılması riski də artır.

Digər problem isə komanda üzvlərinin fikirlərinin nəzərə alınmamasıdır. Peşəkar lider anlayır ki, hər sahədə mütəxəssis ola bilməz və komandasının fikirlərinə qulaq asır. Əgər rəhbər davamlı olaraq işçilərin təkliflərini rədd edirsə, bu, onun həddindən artıq özünə güvəndiyini və uzaqgörən olmadığını göstərir.

Etimadı sarsıdan başqa bir davranış boş vədlərdir. Rəhbər yüksək vədlər verib onları yerinə yetirmirsə, zamanla kollektivdə inam azalır. Bu xüsusilə əlavə iş saatları və ya vəd olunan vəzifə artımı ilə bağlı məsələlərdə daha çox hiss olunur.

Karyeranı risk altına atan rəhbər modeli

Pis rəhbərin başqa bir xüsusiyyəti mikromenecment, yəni hər xırda detal üzərində həddindən artıq nəzarətdir. Bu, həm iş prosesini ləngidir, həm də işçilərin təşəbbüskarlığını zəiflədir. Bundan əlavə, rəhbərin vacib məlumatları gizlətməsi işçilərin səhv qərarlar verməsinə və mənfi nəticələrə gətirib çıxara bilər.

Kollektivdə motivasiyanı azaldan amillərdən biri də işçilərin nailiyyətlərinin qiymətləndirilməməsidir. Əgər komandanın əməyi görünməz qalırsa, əməkdaşlar özlərini sadəcə əvəzolunan resurs kimi hiss etməyə başlayırlar.

Eyni zamanda, bəzi rəhbərlər uğursuzluq zamanı məsuliyyəti öz üzərlərinə götürmək əvəzinə onu işçilərin üzərinə atırlar. Belə mühitdə istənilən əməkdaş asanlıqla günahkar elan edilə bilər.

Komandanı xaosa aparan idarəetmə

Rəhbərin tez-tez prioritetləri dəyişməsi və aydın strategiya təqdim etməməsi də ciddi problem yaradır. Komanda hansı istiqamətə getdiyini anlamadıqda effektiv işləmək çətinləşir və nəticədə uğursuzluğun məsuliyyəti yenə işçilərin üzərinə düşə bilər.

Digər təhlükəli xüsusiyyət isə köhnə metodlara həddindən artıq bağlılıqdır. Sürətlə dəyişən dünyada yenilikləri qəbul etməyən rəhbər şirkətin inkişafını ləngidə bilər. "Biz həmişə belə etmişik" düşüncəsi isə çox vaxt komandanın potensialını məhdudlaşdırır.

Ən narahatedici davranışlardan biri isə rəhbərin başqalarının ideyalarını və nailiyyətlərini öz adına çıxarmasıdır. Bu, yalnız iş etikası baxımından problem deyil, həm də əməkdaşların karyera imkanlarına birbaşa zərbə vurur.

Ekspertlərin fikrincə, belə əlamətlər görünəndə işçi həm psixoloji sağlamlığını, həm də peşəkar nüfuzunu qorumaq üçün rəhbərlə münasibətdə daha ehtiyatlı davranmalıdır.